“中国的创新发展势头非常迅猛，也就是大家所说的‘中国速度’。在我的公司，我可以很骄傲地说：中国团队往往能做到第一，展现出‘积极能做的态度’（cando attitude），不仅执行力高，还在生成式AI技术学习方面表现突出。”世索科（Syensqo）首席执行官兼执行委员会主席凯依岚（Ilham Kadri）说道。
6月24日，世界经济论坛第十六届新领军者年会（俗称“夏季达沃斯论坛”）在天津拉开帷幕。当天，作为本届论坛联席主席，凯依岚接受了21世纪经济报道记者专访，她指出，中国的创新活力与中国独特的生态系统与庞大的人口规模有密切关系。
世索科是总部在比利时的特种化学企业，2023年12月从拥有160多年历史的前索尔维集团（Solvay S.A.）拆分出来，产品涉及家居、食品和消费品、飞机、汽车、电池、智能设备和医疗应用等领域。该公司在全球拥有超过13,000名员工，其中，在华员工约1,800名。世索科在全球有62座生产基地，其中6座建在中国。该公司在上海设立了全球其中一个最大的研究与创新中心，自2005年起对其投入的经费达到40亿元。
凯依岚表示，短期来看，关税扰乱了贸易流动，国际冲突也影响了运输，特种化学品行业面临着波动与不确定性。但她坚信，这些只是暂时性的挑战。“全球化并未结束，而是在进化之中。我们将迎来更多的区域化价值链，如近岸生产和本土化制造。”
从中长期来看，凯依岚对中国市场极为看好。“中国正在迈向一个新的阶段，构建‘为中国服务’的高效价值链，并通过出口延伸全球影响力。”她指出，当前，欧洲国家正在努力吸引中国企业在当地扎根，以推动欧洲的技术本土化，这是中国创新实力飞速发展的有力证明。世索科不仅希望进一步拓展中国国内市场的商机，也希望成为中国企业走出去的合作伙伴，特别是电动车行业的龙头企业。
以企业家精神寻找破局之道
《21世纪》：作为今年夏季达沃斯论坛的联合主席，你如何看待论坛在促进中国参与全球事务和合作方面所发挥的作用？你对今年的讨论有何期待？
凯依岚：这次会议恰逢其时，甚至比往年更为重要。今年是我第一次参加夏季达沃斯，我感到十分荣幸，同时也深知与其他领军者共同主持今年论坛是一项责任。当前，在新常态的世界中，我们迫切需要打造新的领军者。而要做到这一点，唯有合作。通过对话和沟通，保持开放、具建设性的态度和好奇心，我们才能共同构建富有韧性的价值链，解决在贸易、物流和供应安全方面的问题。
我非常期待与企业决策者交流，并与政府官员交流。年会期间，我们将深入探讨中国的需求以及中国对未来的愿景，并直面存在的挑战并为之寻求解决方案。我认为这关乎创业精神，关乎新领军者。我喜欢“新”的理念，领军者已勇立潮头，但我们需要进一步开拓市场，探索合作的新方式。
《21世纪》：今年夏季达沃斯论坛的主题是“新时代企业家精神”。你如何解读这一主题？它对当今全球和中国的商业领袖意味着什么？
凯依岚：企业家是探索者，他们将创意从无到有，再推向主流并确保其具备韧性，也常常会面临诸多挑战。正如我们公司诞生于560天前，虽然是一家跨国企业，但我们很年轻，一直在不断试错中开拓前行。在我看来，创业者就是要不断探索新思路，以解决尚未解决的问题，甚至是那些一度被认为不可能解决的难题。这就是企业家精神的意义所在。
我们正处于一个多变且不确定的时代，面临着诸多挑战。在我们的对话中，应以企业家思维为核心——保持好奇，勇于尝试，同时集思广益，协同合作。企业家就是要将问题当作动力，不悲观、不抱怨，用创造性思维提出可行方案。我认为这也非常契合中国人的心态和精神。
《21世纪》：如何评价中国企业家的创新能力，尤其是科技领域？它们在全球舞台上展现出哪些独特的优势？
凯依岚：我认为中国的创新发展势头非常迅猛，也就是大家所说的“中国速度”。在我的公司，我可以很骄傲地说：中国团队往往能做到第一，展现出“积极能做的态度”（cando attitude），不仅执行力高，还在生成式AI技术学习方面表现突出。如果统计数据属实，你会发现，在美国下载的应用中，每四款里就有三款来自中国或跟中国有关，这表明中国科技在全球范围内正受到广泛认可。
技术，尤其是生成式AI，正在彻底改变我们的经营方式和创新方式。我们很早就将生成式AI应用于创新流程、销售渠道以及世索科ChatGPT（SyGPT）中。我们一直在认真研究如何利用技术来加快市场化的速度，以及如何积极地为客户提供最佳解决方案。我们的中国OEM合作伙伴与本地员工，是最早在内部推广生成式AI的群体，率先将人工智能应用于日常运作中。我深信这体现了中国的创新思维和行动力。
让我很自豪的是，我们在中国有一半的员工是公司的股东，高于其他地区。员工与公司命运共担的机制，受到了中国员工的欢迎。这也正是中国生态系统的独特之处。总的来看，我坚信科技创新将是推动人类进步的关键力量。
中国业务营收有翻倍空间
《21世纪》：请简单介绍一下世索科以及中国特种化学品行业的前景。
凯依岚：首先，中国对世索科乃至整个化工行业来说都是一个重要市场。如今，全球化工产出有一半来自中国，而中国经济所需的大部分原材料、中间体以及制成品都依赖化工业。化工业被誉为“万业之母”，从轻量化电气化和互联，到生物技术，涉及经济的方方面面。
自2023年12月从索尔维集团（Solvay）独立拆分出来后，世索科成为一家年营收约70亿欧元的专业化工公司。从地域分布来看，美国市场约占41%，亚洲35%，欧洲约23%。目前，来自中国的业务占我们整体营收约15%。
亚洲区域对我们至关重要，且预计其增长速度将高于其他地区。虽然目前中国业务仅占约15%，但我们认为还有翻倍空间。中国对更复杂、更具可持续性、整体拥有成本较低的产品需求强劲，尤其是在比亚迪、中国商飞等龙头企业，以及小米等创新型企业的推动下。
短期来看，关税扰乱了贸易流动，国际冲突也影响了运输，化工行业面临着波动与不确定性。但我相信这些只是暂时性的挑战。全球化并未结束，而是在进化之中。我们将迎来更多的区域化价值链，如近岸生产和本土化制造。在世索科，我们秉持“本地化”战略，即在中国为中国、在美国为美国、在欧洲为欧洲，与客户紧密合作，构建可靠、具成本效益的本地价值链。在这种“新常态”下，韧性尤为关键。
因此，虽然短期内受到关税等宏观压力的影响，但我对中长期前景依然乐观。每一次危机都会带来机会和启示，这正是我们正与客户共同践行的方向。
《21世纪》：能否谈谈世索科目前在中国的投资规模，包括近期的扩张计划，例如常熟工厂的产能提升？
凯依岚：首先，我们持续投资中国。比如，我们最近在上海设立了公司区域总部。一年前，我们任命了陈璞博士担任亚洲首席执行官，常驻上海，并直接向我汇报。这样一来，我们在中国的高层决策实现了本地化。他的职责是为包括中国在内的亚洲市场制定因地制宜的战略，并按垂直行业和细分领域推进布局。我们非常高兴能率先启动这一工作，这是公司在中国发展的第二次关键性进化。
其次，我们持续增加生产领域的投资。正如你所提到的，近期，常熟基地宣布扩产，显示出我们对中国市场的重视和长期投资计划。客户希望我们更贴近他们的需求，特别是在轻量化电气化、健康护理、工业需求及生物科技等领域实现深度合作。我们乐见这些领域的需求迅速增长。我们也正与生物科技公司和高校展开合作，人才是重中之重，这种深度协作对我们至关重要。
此外，我们正在重点规划出行领域的战略布局，比亚迪、中国商飞都是我们的重要合作伙伴。我们也在加大连接性能、半导体和智能终端等领域的研发，以满足中国市场的需求。我们在家庭护理与个人护理领域也拥有大量业务，为中国日益成熟的中产阶层消费者提供高端产品和解决方案。
从中长期来看，我对中国市场极为看好。中国正在迈向一个新的阶段，构建“为中国服务”的高效价值链，并通过出口延伸全球影响力。我对中国制造的领军企业也充满信心。例如，比亚迪和宁德时代将陆续投资欧洲等地区，欧盟已要求他们在当地落地相关技术。这显示出今天的趋势与30年前中国要求外资在华建设技术中心正好相反：现在是欧洲在吸引中国企业OEM将技术落地，以推动东道国的技术本土化，这是中国从“模仿”迈向“创新”的有力证明。
愿助力中国车企“出海”
《21世纪》：也就是说，世索科看好中国企业“走出去”带来的新商机？
凯依岚：这正是我们的优势所在，也让我们具备明显竞争力。我们熟悉欧洲地区的法律与监管框架，并且已经深入当地的价值链。我们在欧洲拥有多项生产许可，涵盖出行、储能电池应用、互联技术等诸多领域。
当中国整车厂商希望在欧洲设厂时，应优先考虑通过构建本地化价值链来提升韧性和成本效益，正如在中国取得成功的“领军者”那样。仅仅依赖从中国往欧洲运输商品或原材料，从长远来看不可持续。真正需要的是符合欧洲标准的专业化产品。
通过支持中国车企在欧洲落地，我们可以帮助他们构建合规、高效且稳健的基础设施和供应链，这也是我们的一个重要的发展机遇。
《21世纪》：世索科在中国市场布局的战略重点是什么？这些重点如何与中国高质量发展和低碳经济的目标相契合？
凯依岚：在低碳经济方面，中国设定的碳中和目标为2060年，而世索科计划将于2040年实现碳中和，比中国的目标提前20年，比欧洲目标提前10年。自2019年起，我们就高效推行着“同一个地球”的目标，并且始终保持盈利。可持续与盈利并不冲突，这一点非常重要。
我们在中国的运营已全面使用可再生电力。中国在可再生能源领域持续大规模投资，这对整个化工业都是利好。我们的所有解决方案和材料都旨在帮助客户实现更高的可持续性：用更少的资源做更多的事，提高效率、减少浪费、推动产品循环化。目前，循环产品销售已占总销售额的16%，远高于2019年的个位数，预计2030年前将达到18%。可见，可持续性已融入我们的DNA，而且是在盈利的基础上实现的。
中国是当今化工业的全球中心。尽管美国和欧洲正在推动产业本地化，中国仍将继续引领全球价值链建设。同时，中国乃至亚洲市场的需求持续强劲增长。拥有14亿消费者的中国市场需求愈发成熟，尤其是年轻一代更关心对地球的影响、追求高价值且可持续的产品。
《21世纪》：世索科计划如何与中国企业合作，推动特种化学品和材料的创新，支持中国发展新质生产力？
凯依岚：创新是我们的核心优势。我们每年有20%的销售额来自过去五年内推出的产品。换句话说，我们每年都会对产品组合进行显著更新，五年内实现完全革新。
我们在上海建立了全球其中一个最大的研发中心。2019年我成为CEO时，启动了这个研发中心的第四期工程——玉兰楼。如今，上海研发中心不仅引领本土市场，还面向全球市场进行创新。它拥有全球自动化程度最高的设施，采用生成式AI技术，并在电气化、连接性与轻量化材料方面实现了突破。
几个月前，我们与中石化签署了一项谅解备忘录，旨在合作开发热塑性复合材料，比我们目前使用的复合材料更具循环利用性。此外，我们还在复旦大学和华东理工大学设有奖学金和校园合作项目。我们非常重视学术协作，这对培养未来一代创新人才至关重要。
在世索科，科学是我们的根基。我们从原索尔维集团拆分出来的目的就是聚焦特种化学业务，这意味着我们必须不断推动创新，因为一旦特种产品成为大宗商品，它就不再具备竞争优势。要想始终引领创新，我们必须尽量贴近市场，满足客户的需求。
中国日益成为创新的源泉，为我们提供了颠覆性的思维方式。这不仅有助于中国，也对我们的全球业务具有重要意义。
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